L'écologie intérieure en entreprise
J’interviens dans des contextes où il ne s’agit plus d’apporter des réponses, mais de regarder autrement ce qui est en train de se jouer.
Dans de nombreuses organisations, les difficultés ne viennent pas uniquement d’un manque d’outils, de méthodes ou de compétences. Elles tiennent à la manière dont les situations sont perçues, interprétées et abordées.
Mes interventions partent d’un enjeu réel de votre organisation pour mettre en lumière ce qui, dans la manière dont il est abordé, pèse sur la capacité à décider et à agir. Elles font apparaître des mécanismes souvent implicites, et ouvrent un espace où une autre lecture de la situation commence à être possible.
Contextes d'intervention
Ces interventions prennent sens lorsqu’il devient difficile de voir clairement ce qui se joue, de tenir les tensions, et de décider avec justesse : notamment lorsqu’une décision engageante doit être prise sans lecture claire, lorsqu’une transformation met sous tension les équilibres existants, ou lorsqu’un collectif est confronté à des contradictions difficiles à tenir.
Elles s’adressent à des dirigeants, des équipes, des comités de direction, ainsi qu’à des réseaux professionnels et des associations.
Formats
Chaque intervention est construite selon l’enjeu, le public et le niveau d’interaction recherché.
La conférence ouvre une perspective sur un sujet et se prolonge par un temps de questions et d’échange.
L’atelier propose un format plus interactif, avec des temps d’exploration, de partage d’expérience et de pratique.
Axes de travail
Selon les contextes, les interventions peuvent porter sur les conditions réelles du changement au-delà des approches classiques, sur la manière dont se construisent les décisions dans des environnements complexes et incertains, sur ce qui oriente les comportements en profondeur au-delà des intentions et des méthodes, ou encore sur la sobriété comme condition de lucidité : ce qui permet de distinguer ce qui nourrit réellement la perception et la décision de ce qui l’encombre.
Exemples d'interventions
Vers une société de sobriété
Conférence de 45 minutes — auprès de directeurs RSE et professionnels du développement durable
Comment activer le changement des entreprises vers une société de sobriété ? Cette conférence aborde la sobriété non comme une contrainte, mais comme un retournement : celui qui passe de l’ivresse des repères habituels à la lucidité. Elle explore pourquoi le changement échoue lorsqu’il reste dans l’ordre des outils et des injonctions, et ce qui permet, concrètement, qu’autre chose devienne possible. Elle s’appuie sur des exemples tirés de l’humanitaire, de l’entreprise et de l’expérience personnelle.
Écologie intérieure et engagement durable
Conférence de 45 minutes — auprès d’une entreprise engagée dans le développement durable
Comment le lieu intérieur depuis lequel on agit conditionne la qualité et la durabilité de l’engagement ? Cette intervention part d’un constat : pour beaucoup, la transition écologique reste une injonction externe, même lorsqu’on y adhère. Elle explore ce qui permet que l’engagement devienne quelque chose de vécu de l’intérieur, et comment cela se traduit concrètement dans la vie professionnelle et personnelle.
« Les interventions ont ouvert un autre regard sur des sujets que nous pensions maîtriser. Elles ont permis de faire émerger des questions plus profondes, et de déplacer certaines manières de voir. »
Un échange pour en parler
Vous souhaitez explorer si ce type d’intervention peut répondre à un enjeu de votre organisation ?