Retraites pour dirigeants
Quand il ne s'agit pas seulement de prendre du recul
Il y a des moments clés dans la vie d’un dirigeant ou d’une organisation, où malgré les analyses, les expertises et les moyens engagés, certaines situations ne se résolvent pas : certaines décisions ne peuvent pas être prises, ou ne tiennent pas dans le temps.
Dans ces moments-là, il ne s’agit plus seulement de réfléchir ou de prendre du recul. Il devient nécessaire de travailler à un autre niveau : celui qui oriente, en amont, la manière de voir, de décider et d’agir.
Les retraites immersives en nature créent les conditions pour travailler précisément à cet endroit.
Ce que permet ce travail
Le travail se déploie dans un cadre simple mais exigeant, qui modifie concrètement les conditions d’attention et de perception.
Il permet de rendre visible ce qui orientait l’action sans être identifié, de nommer des tensions qui n’étaient pas vues ou assumées, et de laisser apparaître des directions qui ne pouvaient pas émerger dans les formats habituels.
Dans certains cas, cela marque un tournant. Dans d’autres, cela ouvre un travail qui se poursuit ensuite.
Une architecture conçue pour un véritable déplacement
Ce travail part toujours d’une situation réelle. Il s’inscrit dans un processus qui commence en amont et se prolonge au-delà de l’immersion. Il peut s’adresser à un dirigeant seul, à un comité de direction ou à une équipe concernée par une situation spécifique.
Un entretien individuel confidentiel permet de poser le cadre, de comprendre les enjeux propres à chacun et de commencer à travailler sur les conditions nécessaires à l’expérience.
L’immersion repose sur une trame structurée qui s’ajuste à ce qui se vit, dans un environnement qui soutient la qualité d’attention et de présence. Le programme détaillé n’est pas communiqué à l’avance aux participants. Le travail s’appuie sur la nature, le silence, des pratiques corporelles et sensibles, ainsi que sur des temps individuels et collectifs, pour permettre un véritable déplacement hors des cadres habituels.
Un entretien de suivi soutient l’intégration dans les semaines qui suivent. Car la difficulté n’est pas seulement de voir : mais de tenir ensuite, dans le réel.
Lorsqu'il s'agit d'un collectif
Lorsqu’un dirigeant souhaite venir avec son comité de direction ou son équipe, un dispositif spécifique est mis en place en amont pour construire le projet.
Des entretiens individuels confidentiels avec chaque participant permettent de comprendre les enjeux propres à chacun, de vérifier l’adhésion au processus et de s’assurer que les conditions sont réunies pour que le travail puisse avoir lieu collectivement.
Un principe structure l’engagement : tout le monde ou personne. Si l’un des membres n’est pas prêt ou ne souhaite pas s’engager, le projet ne se fait pas. Lorsque ces conditions sont réunies, la retraite est conçue sur mesure en fonction du contexte et des enjeux du groupe.
Modalités pratiques
Les retraites se déroulent en nature, dans des lieux soigneusement choisis. En région parisienne, ils sont accessibles à moins d’1h30 de Paris. Elles peuvent également se tenir partout en France, en fonction du contexte et des participants.
Selon le contexte, plusieurs configurations sont possibles : retraite pour dirigeants, séminaire de direction hors les murs ou offsite de comité de direction.
La durée habituelle est de 48 heures, du vendredi soir au dimanche soir. Une durée différente peut être envisagée selon les besoins, y compris en semaine.
Le groupe est volontairement restreint pour permettre un travail en profondeur. À partir de deux participants, les dates et modalités sont définies en fonction du groupe.
Les tarifs sont établis sur mesure en fonction du format, du lieu et du nombre de participants. Ils sont communiqués lors de l’échange exploratoire.
Communiqué lors de l’échange exploratoire.
Pour les collectifs engagés
Décider depuis le vivant
Pour des équipes, collectifs ou organisations engagés dans des démarches de transformation écologique ou sociale, qui sentent un décalage entre leurs valeurs, leurs décisions et leur manière d’agir.
Cette retraite explore ce qui, dans nos façons de penser, de décider et d’agir, peut freiner une transformation pourtant désirée. Il ne s’agit pas d’ajouter de nouveaux outils ou de nouvelles méthodes, mais de travailler à l’endroit où se forment les choix et où se construit le rapport au vivant.
Cette retraite s’appuie sur l’idée que toute transformation collective prend racine dans la conscience individuelle. Elle permet de voir ce qui ne peut pas être vu seul, de faire émerger une perception commune et de mettre la qualité d’être et le lien au vivant au service d’une action plus juste et durable.
« La retraite a été un tournant. Je vis la situation qui m’a amenée ici avec beaucoup plus de recul et de clarté. Je me sens confiant malgré la difficulté et l’incertitude. »
« Au fil de la retraite j’ai pu accueillir mes questionnements avec plus de sérénité. Quelque chose s’est déplacé dans ma manière d’aborder les situations. Aujourd’hui je ressens moins de pression à devoir comprendre ou décider. »
« Je suis repartie avec l’envie d’oser, et elle continue de m’habiter : oser changer de regard sur les situations, sur mon entourage professionnel et personnel… et sur moi-même. »
Vous avez des questions ?
Si vous êtes confronté à une situation où il ne s’agit plus seulement de réfléchir, mais de voir autrement ce qui est en train de se jouer ?